自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
11月2日和3日重复降水，桥桩后发生的泥浆经雨水侵蚀编造现场图到处，下完雨后该工程的项目列席职工逐渐塘泥处理办公上，因绿色请求办公时间不适宜土石方工程出厂，管理制度职工便夜間上夜班“特种作战”，临危不惧为随后办公上打造办公上面。办公时间整洁用地、夜間倒运泥浆，通过该工程的项目列席职工的连日坚守岗位，使该工程的项目要具备了破土动工状态。开建即大干，上坡起步即争分夺秒。投资項目部管理将以只争朝夕的艰苦奋斗体位，高情况、优质化量、高效、性价比最高率落实投资項目建成，继续保存期搞定各个进行施工每日任务，在兰州市面 立足本职画面国旗，扩散北京四建公司的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）