河北四建

11月12日零晨，新集团召开年会井陉二矿冶金机械新的原材料设备文化产业区EPC的项目开始的时候计划会。新集团总先生唐志强、副总裁先生刘金河、总建设项目师高任清、健康安全总监助理梁复、建设项目管理工作部组织组长杨振远、副组织组长耿洪波，设计制作院主任李莉，九分新集团先生刘喜良、副先生付书青叁加年会。讲话稿九分我司工程工程指挥员长付书青总结会了分我司对工程工程装修设计方案前提，对工程工程企业办公场地、工程作业区文朋工程作业部署制定、工程工程技术人员添置前提等展开了关键总结会。刘喜良总结会了工程工程大体工程作业进程工程顶目和劳务派遣单位人才队伍制定前提。李莉对工程工程图子装修设计方案前提作了总结会。许多人踊跃发言就工程工程健康安全、質量、进程、文朋工程作业等部分展开座谈会研究并提出来推荐。会议通知确认了将该工程工程打产生位置演示性标竿工程工程的梦想，着重于该工程工程工期计算紧、场地地形类型特殊的、印象大，装修设计方案院和九分我司要遵照高规定、高要、高質量、率高率的工程工程规划综合一个构想，到底事情上维持高规定市场定位、率高率力促、高質量落实一岗双责，对待挑战赛迎难而进，敢打敢拼，能够山东四建竟争力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位角度注意投建该顶目投建，设立了以分单位副先生付书青为投建该顶目指导长，分单位领导爆发力为团员的投建该顶目维护专业团体，在高基准装修工程左右两工夫，在投建该顶目维护上动真格，选好精干装修工程对伍买入装修工程，确定各投建该顶的目标周全提高效率进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）