河北四建

10月12日八点，子集团闭幕井陉煤矿冶金相关材料新相关材料配置产业化园EPC活动开始的时候策划案会。子集团总管控师唐志强、副总裁管控师刘金河、总施工师高任清、安全保障运营总监梁复、施工管控部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设计构思院主任李莉，九分子集团管控师刘喜良、副管控师付书青参与活动工作会。车间九分平台好基础建设品脾指挥员长付书青回报了分平台对好基础建设品脾营销策划具体的现状，对好基础建设品脾办工区、工程作业区诚信工程作业堡垒机被部署、好基础建设品脾人群购置具体的现状等通过了主要回报。刘喜良回报了好基础建设品脾一体化工程作业进程表规划和劳务工战队拟定具体的现状。李莉对好基础建设品脾图子设汁方案具体的现状作了回报。大伙百家齐放就好基础建设品脾平安、质、进程表、诚信工程作业等角度通过交流活动研究方案并说出意见与建议。研讨会敲定了将该好基础建设品脾打产生位置示范区性对标好基础建设品脾的目标值，注意该好基础建设品脾施工期紧、车间植被唯一性、直接影响大，设汁方案院和九分平台要应遵循高化规范、高要、优质、高率的好基础建设品脾基础建设综合思维，具体的操作上坚持什么高化规范分析、高率有序推进、优质落实工作，在面对试炼迎难而进，敢打敢拼，呈现北京四建名气和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大单位宽度十分重视工程发展，树立了以分大单位副部门经理付书青为工程指揮长，分大单位优秀精神力量为成员英文的工程控制工作精英团队，在高基准道路进行建设上下左右功天，在工程控制工作上动真格，调选精干道路进行装修建设队建设的安置道路进行建设，加强组织领导各工程标周全便捷成功。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）