交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流信息会就开始前，集团副总裁过程中师、服务的品质技术工艺部上长陈增顺就服务的品质管控新顶目组话动内容现阶段的互联网行业现况相应课题产品品质，实施了进一步浅出的具体分析。他认为，服务的品质管控新顶目组话动内容不是种科学的的管控手段，是提升建议过程中小平面服务的品质的一款高效的方式，条件各分集团要在新顶目强烈深入推进服务的品质管控新顶目组话动内容，并劝勉各新顶目组班子成员积极参与报名参加新顶目组话动内容，充沛发挥出来自己本身的创立性，提升建议过程中服务的品质，拉低人工成本，总是延长新顶目市场经济前景和市场经济前景。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）