交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流行动会刚开始前，子大公司总监工作流程系统公程师、产品质系统部上长陈增顺就产品质的控制协作组行动如今的职业研究进展并且工作成果技术，对其进行了深刻浅出的研究。他明确提出，产品质的控制协作组行动是一个种物理学的的控制最简单的方法，是改造工作流程公程实物产品质的一个更好模式，需求各分子大公司要在工作流程积极态度深入开展产品质的控制协作组行动，并激厉各协作组一员积极态度举办协作组行动，有力产生自己的的创造自己性，改造工作流程公程产品质，降底费用，持续不断增长工作流程经济能力效果和社会性效果。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）