2019年3月13日至28日，有限集团年终测试组采取半个月事件提交了对成员各分有限集团及古景观设计构思研究分析院等11个权责机关单位2019年经营的服务管理权责书和政工、党风清正廉洁发展、社会中融合治理环境三大权责状提交现状的年终测试运作。
司领军班子成員区别领队到各有的业务链接点（分司）开展绩效考核，听到了各分司2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
子集团公司领队一把手采取各分子集团公司2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
考虑前几天，考虑分解班子成员还与分有限新有限公司新有限公司中层党员干部及劳务派遣人员代替开始了深刻研讨，详细分析明白分有限新有限公司在上几个月销售服务经营进程中的存在的极为重要原因及销售隐患，为有限新有限公司隐患应急经营，强化服务经营具备极为重要参阅前提条件。
按照深入开展上两年党政考核方案，分子集团公司对上两年销售操作系统、党群企业对其进行了专心运行总结，的同时也找到了企业中存在着的大问题及不到位，对推向分子集团公司整体上操作系统企业实现了积极主动做用。（企业不断发展部）