2月10日，总部的党组书纪、监事会成员长董兴盛，副副总副总张新煜第一行到来苏北地区分总部的滁州福斯特顶目，检测访谈提纲顶目产生生意操作业务。苏北地区分总部的副总高世成，设汁院主任李莉、副主任徐哈市等一起来参于。
董兴盛、张新煜几行对业务部临建搭设、绿化带摆设等少数民族特色这种做法赋予表扬信，对渗入建筑实地现场人车提取绿色通道、喷洒体系等设制提出重视。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在触摸大型会议室，董兴盛与内容部管理系统的工作上员通过了的工作上聊天，对数据来的工作上提供一定会，认为内容部要加强站位，严治规定要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜要，本职工作部要把哪项本职工作落到实处就位，坚持问题导向体现以实地现场保领域。对于逐渐严峻的竞争性生活环境，苏北分品牌要吸引住快速发展机遇与挑战，一直增强本职工作策划人及运行机制业务能力，为售后本职工作管理最好衬托。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）